團隊管理

永正團隊管理(企業精神)
  團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環境下,團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣,他們愿意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的先進和影響。但是,如果團隊成員太過于互相支持,他們則會停止互相對抗,成員將會抑制他們個人的想法和感受,不會再互相批評對方的決策和行動,團隊決策時將不會出現不同意見,因為沒有一個人想制造沖突。如果持續出現這種情況,團隊成員很可能產生壓抑的挫折感,他們將只是想"走自己的路",而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突,而又不至于因此而使整個團隊受損。
  二,在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡
  管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績的責任,授權并不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治和自由,他們遵守共同的目標就顯得越重要。好的團隊是靈活的,他們可以在管理者的決策和適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上,在功能完善的團隊,成員相互之間具有高度的信任感,管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反,無效的團隊中缺乏信任感,即使管理者做明白的事情或無關緊要的建議,團隊成員都要質疑并提出疑問。
  三,注重團隊的學習和發展
  在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的,然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本,而不是作為懲罰的原因,這是鼓勵發展和革新。因而我們要不怕犯錯誤,勇敢的去探索,去挖掘,去學習。當今社會發展日新月異,正如“逆水行舟,不進則退”的道理,團隊必須不停的學習,用科學的知識來武裝自己的頭腦,這樣我們的團隊才能發揮其無限的潛能,飛得更高,走到更遠。



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